Якщо ви орієнтуєтеся на продуктове управління, розгляньте курс ProductMan 2.0, який дасть вам необхідні знання та практичні навички. Якщо вас вабить процес створення та розвитку нових продуктів, якщо ви любите працювати над ідеями та бачити, як вони оживають, Product Manager може бути вашим шляхом. Курс ProductMan 2.0 є чудовим ресурсом для тих, хто хоче розвинути ці навички та перетворити їх на успішну кар’єру Product Manager.
Ми попросили Поліну розповісти про те, чим займається менеджер проєктів у галузі ІТ, як виглядає її типовий робочий день, та які вимоги висувають зараз до РМ-ів. Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. Серед delicate expertise та особистісних навичок для менеджера проєктів важливі увага до деталей, аналітичне та креативне мислення.
Домашнє завдання та тест передбачені з кожної теми курсу. Перевірка e mail та месенджерів для коригування планів на наступний день. Перед інтерв’ю раджу більше дізнатися про компанію та підготувати запитання рекрутеру. Та особливо важлива повага до людей — насамперед до команди.
Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience). Решта — досвід і знання, про які поговоримо нижче. Найпростіше — запитати у вашій компанії, чи потрібен такий спеціаліст, чи є кар’єрна мапа, яка підтримує фахівців у переході в інші професії.
Ми, як один з вендорів, не ставимо процеси глобально на всій програмі, робимо якусь частину роботи та взаємодіємо з іншими. У таких проєктах буває складно налаштувати злагоджені процеси. Тут важливо, щоб був відкритий клієнт, готовий слухати та розуміти, як краще побудувати управління проєктом. Важливо, щоб усе працювало як єдиний механізм, тоді буде якісна робота і хороший кінцевий результат.
В цій статті ми з Вами переконаємось, що завчасно розпочата підготовка до екзаменів є основою успіху та гармонійного навчання і може забезпечити кращі результати на екзаменах. Як вірно, та з чого розпочати, можна собі сказати, або говорити доволі часто. Бортпровідник — це людина, яка стежить за комфортом і безпекою пасажирів повітряного, наземного і морського транспорту.
РМ має читати багато фахової літератури, проходити курси, бувати на конференціях, спілкуватися з іншими людьми з цієї сфери. Менеджмент — це дисципліна, в якій немає правильних відповідей. Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись. Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає).
Ігнорую цю пораду для себе, жадібно читаю новини та нотатки з менеджменту в телеграм-каналах. Цей модуль надасть цінну інформацію про потенційні шляхи розвитку кар’єри. Ви матимете можливість оцінити вимоги та перспективи різних ролей, що дозволить зробити осмислений вибір у плануванні своєї професійної траєкторії. Проведення мітингу з клієнтом, після якого потрібно підготувати та вислати підсумки зустрічі та призначити дату та час наступної. Обов’язки проектного менеджера можна розділити на кілька складових. У цій статті ми розглянемо, що таке фітнес-подорожі, їх переваги, популярні напрямки та типи програм.
Також дублюю цю інформацію на Confluence, щоб у всіх зацікавлених сторін був доступ до цієї інформації та вона збереглася для історії. Так, сертифікат чи диплом отримують усі, хто навчається на пакеті Сертифікація. Виконавши відмінно 80% завдань, ви отримуєте диплом про успішне закінчення курсу. Якщо виконуєте менше – отримуєте сертифікат про те, що курс було прослухано.
Окрім сильного почуття організованості та лідерських якостей, він або вона повинні бути готові взяти на себе відповідальність за успіх чи провал проєкту. Наприклад, у ком’юніті PMI є окремий канал для учасників спільноти, куди часто додають вакансії з нульовим чи мінімальним досвідом. Недавні події, такі як глобальні пандемії та технологічний бум, надали величезний вплив на ринок праці, прискорюючи перехід до цифрової економіки та трансформацію звичних робочих просторів. Навчання проджект менеджера наповнене практикою. Вчимо ставити завдання в таск-трекерах, перевіряти макети, презентувати роботу клієнту і покращувати продукт.
Вже на курсі ви отримаєте досвід, необхідний для роботи з першими клієнтами. Отримаєте практичні інструменти та стратегії, що допоможуть у роботі з людьми. У цьому модулі у вас з’являться необхідні навички та знання для ефективного управління ризиками в проектах.
- Третє — бажання максимально зануритися в середовище проєктного менеджменту.
- У контексті hard expertise менеджер проєкту має бути універсальним спеціалістом і володіти широким переліком знань та інструментів.
- Отримувати відгук від колег та клієнтів про свою роботу, мати змогу постійно вдосконалюватись, поглинати нові знання.
- Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики.
PM-ми мають гарантувати, що ці проєкти виконуються вчасно, у рамках бюджету та в необхідному масштабі. Розвиток PM – це процес, який вимагає відданості, наполегливості та бажання навчатися. Незалежно від рівня досвіду, завжди є можливість вдосконалити свої навички та досягти нових висот у цій області. Project-менеджер — це керівник проекту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Ще одна важлива навичка — не боятися помилок і відмов. Це те, що трапляється в роботі РМ’а досить часто, на різних етапах.
Управління проєктами завжди було важливою функцією в бізнесі, і з часом вона стає лише важливішою. Розробити дорожню карту або залучити ментора, що допоможе вам перейти на нову позицію. Наприклад, зараз є ресурси, де можна легко знайти ментора, як-от Projector Mentorship Platform та TheWays. Для проєктного менеджера вкрай важливими є знання про Software Development Life Cycle (SDLC) — процес розробки програмного забезпечення. На сьогоднішній день в Україні існує дуже сильна школа PM.
Якщо ж він не згоден — щось переробляємо, шукаємо компроміс. На початку роботи з проєктом моє основне завдання полягає в тому, щоб усі попередньо зібрані вимоги клієнта були узгоджені. У нас є документація, ми з клієнтом проходимось по ній, підтверджуємо всі деталі.
Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни. Під час розробки функціоналу з’являються додаткові умови, потреба у певних деталях.
Ви можете самостійно настроїти навчання під свій графік. Перегляд та, за необхідністю, відповідь на електронні листи та повідомлення у месенджерах. Підприємництво та бізнес не для людей зі слабкими нервами. Заповніть, якщо ви не проти, щоб ми могли зв’язатись у випадку потреби. Скористуйтеся формою входу або введіть інший. Також раджу розвивати особистий бренд і транслювати свій шлях у професії.
Через те, що часто ми працюємо із закордонними замовниками, зустрічі з клієнтами відбуваються ввечері, або навпаки – рано вранці. Для ІТ немає географічних кордонів — це плюс, але, як наслідок, часових поясів немає також. На ньому ми обговорюємо, що було зроблено вчора, який план на сьогодні, які є блокери та як їх подолати.
Отримаєте уявлення про основи прототипування, що дасть можливість створювати перші концептуальні моделі та дизайни програмних продуктів. Крім того, вивчите основні технічні терміни, що використовуються в програмуванні, щоб спілкуватися та розуміти фахову мову програмістів. Створення product backlog — лише половина справи. Його потрібно правильно пріоритезувати, щоб наприкінці кожної ітерації отримувати продукт, здатний принести певну цінність для користувачів. У такому випадку його простіше тестувати і допрацьовувати.
Як опція майбутнього розвитку є ще посада Product Manager — менеджера, який не просто відповідає за розробку продукту, а й безпосередньо допомагає його створювати. У такому випадку потрібно добре розуміти аналітику продуктів, проводити дослідження лідер керування it користувачів (user research), уміти враховувати зворотний зв’язок і вносити якісні зміни у проєкт. Такий спеціаліст також має володіти навичками бюджетування та контролю за виконанням проєкту відповідно до його прорахованої вартості.
Технічне завдання — це документ для кожного фахівця. У ньому менеджер описує, що конкретно і коли зробити, які вимоги і нюанси врахувати. ❌ Поганий варіант — спрацюватися з 2-3 фахівцями, а інших не брати до уваги. Поки одні перевантажені і не встигають за термінами, інші сидять без роботи.
До розробки продукту він долучається вже тоді, коли потрібно братися до справи. Проджект менеджер займається плануванням і розподіленням ролей для своєї команди, а не для продукту. Project Manager, він же PM, він же менеджер проектів. Знаю, що багато людей мають дуже дивне уявлення про PM.